近日，由山東省發展和改革委員會組織開展的總部經濟發展典型經驗推薦活動結果公布，美佳集團憑借突出成效與創新實踐，成功入選總部經濟發展典型案例。

近年來，美佳集團始終立足行業發展大勢，積極應對市場競爭挑戰，在發展過程中形成了獨具特色的實踐路徑。

一、立足本地核心資源，打造“特色產業總部”的基石

一是強化上游控制力，掌握發展主動權。貼近原料產地和生產基地，?實現對海洋漁業資源“第一現場”的零距離接觸，確保集團總部對核心產業鏈最上游環節擁有絕對的控制力和信息靈敏度，從源頭開始建立品質控制體系，極大減少原料的運輸物流成本，發揮產品質量和生產成本競爭優勢。二是規避產業“空心化”風險，夯實實體經濟根基。通過“總部+基地”生產一體化發展模式，實現集團總部決策與生產基地始終緊密相連，避免因空間分離可能導致的產業控制力減弱、投資外流、創新動力不足等“空心化”風險，將核心生產力牢牢鎖定在本地。

二、強化總部核心職能，實現價值鏈的升級與掌控

通過強化總部高端職能，實現了從“生產型”向“管理型、戰略型”總部的轉型。一是設立研發、品控與檢驗檢測中心。專注新產品、新工藝的開發，推動水產品從初加工向高附加值的精深加工轉型。依托集團總部為核心的三級質量管理體系和專業技術檢測中心，建立嚴格的全產業鏈質量管控體系，確保從源頭到餐桌的食品安全。二是建設供應鏈管理與全球運營中心。利用靠近青島港、日照港的便利條件，建立高效的進出口通道，由總部供應鏈中心統一指揮，在全球六大洲和中國沿海主要產區建立起原料供應基地，健全水產品的“采供產銷”全產業鏈條，商業版圖遍及全球62個國家和地區。建立日照及外地工廠的生產調度和物流配送，實現資源的綜合利用和最優配置。三是打造品牌與營銷中心。構建統一的品牌戰略，打造“美佳”這一行業知名品牌。建立覆蓋國內、國際的營銷網絡，統一進行市場策劃、客戶管理和渠道建設，將產品銷往全球20多個國家和國內20多個一二線城市。四是成立資本運作與戰略投資中心。以集團總部為平臺進行融資、投資和并購活動，整合行業資源，擴大產業規模。制定集團全球化發展戰略，指揮在海外設立分支機構和生產基地。

三、延伸總部價值鏈，賦能地方產業協同升級

通過產業拉動、就業人才、技術外溢等效應，實現“一個總部，帶動一片產業”的良性循環。一是利用龐大的生產和出口需求，拉動日照本地和山東沿海區域的水產捕撈、包裝、冷鏈物流等相關產業的發展，形成了以美佳為核心的水產食品加工產業集群。二是吸引研發、貿易、外語、管理等人才流入日照，提升了當地的人才結構層次，創造了大量一線生產崗位。三是利用先進加工技術、管理標準和國際市場信息，推動東港本地的產業鏈上下游企業轉型升級，提升整個區域產業的水平。

四、堅持“政企協同”，共創產業與區域共生共榮生態

政府精準施策、主動服務，政企目標同向、行動同步，共同營造了特色產業總部扎根和壯大的沃土。一是政府精準施策，擔當“服務者”與“奠基人”。市、區政府將海洋食品產業作為重點發展方向，在土地、能源、基礎設施等方面給予重點保障。特別是在進出口報關、檢驗檢疫等方面提供高效便捷的政務服務，為企業打通快速通道。港口、公路、鐵路等交通網絡投資建設，為企業的全球化運營提供了硬件保障。二是企業價值共創，擔當“增長極”與“合伙人”。美佳集團從生產制造向研發、品牌、供應鏈管理等價值鏈高端環節攀升，強化總部的“大腦”功能，發揮總部企業的龍頭帶動作用，將自身發展與地方經濟的繁榮深度綁定，主動擔當東港區產業形象的“代言人”和創新發展的“排頭兵”。

此次入選省級總部經濟發展典型案例，對美佳而言，既是榮譽更是責任。未來，企業將以此為契機，進一步總結發展經驗，持續深化創新實踐，不斷提升核心競爭力與行業影響力。同時，積極發揮典型示范作用，分享發展經驗，與產業鏈伙伴攜手共進，為經濟高質量發展注入更多動力。